coaching d'équipe

Accompagner le manager et toute son équipe.

cible

  • Le manager et son équipe.
  • Un Conseil d’Administration qui vient d’être nommé.
  • Toute équipe qui doit intégrer de nouveaux collaborateurs.
  • Toute équipe qui doit démarrer un nouveau chantier.
  • Toute équipe en conflit : soit entre eux, soit avec le manager.

Il est suscité :

par une situation remarquable qui peut être prise de poste, orientation stratégique, changement, développement commercial, croissance ou bien par des difficultés qu'elles soient managériales, stratégiques, crises...

Quel est notre process ?

A.

Quel est le but de ce programme ?

Optimiser le fonctionnement de l’équipe pour favoriser la coopération au sein de celle-ci et créer une vraie synergie de tous au projet collectif. Créer une synergie pour permettre de construire un projet et que tous les collaborateurs y participent :

Nous sommes plus forts
si nous travaillons ensemble.

Apprendre à s'écouter, se respecter, 
Créer la coopération dans l'équipe en s'appuyant sur la diversité des collaborateurs,
 Faciliter l’acceptation du changement.

Susciter et entretenir la motivation des collaborateurs.
Mettre en œuvre des modes de fonctionnement collectifs dans la durée.
A.
01

Objectif

B.

Que peut-on y trouver  ?

  • Travail de groupe, brainstorming.
  • Travail en sous-groupe sur les priorités transverses.
  • Inclusion des membres de l’équipe.
  • Découverte des potentiels de chacun.
  • Travail de co-construction, coopération.
B.
02

Contenu

C.

Disposition ?

Les coachings sont construits au cas par cas. Le nombre de journées sera décidé en lien avec le manager, la DRH.
Il est recommandé que l'accompagnement s'inscrive dans la durée..
C.
03

Modalités

Pre-requis

La demande doit pouvoir être traduite en objectifs opérationnels qui seront contractualisés, et qui pourront se traduire en acquis transposables dans le futur.

Le Rôle du Coach

Identifier et clarifier avec ses clients un objectif mesurable et déterminé dans le temps.

Aider l'équipe à déterminer ou dévoiler ses motivations, ses stratégies, ses aptitudes et compétences et à les mettre en œuvre.

Evaluation

La reconnaissance du changement au fur et à mesure des séances avec l'équipe.