coaching individuel

Accompagnement des particuliers

cible

  • Membres du Comité de direction.
  • Managers.
  • Chefs de projet.
  • Ingénieurs et gestionnaires.

Il s’adresse à tous ceux 
qui représentent une valeur clé pour l’entreprise.

Il est suscité par une situation remarquable qui peut être prise de poste, orientation stratégique, changement, développement commercial, croissance ou bien par des difficultés qu'elles soient managériales, statégiques, crises...
A.

Le coaching individuel

Vise à développer des processus de fonctionnement plus justes, plus économes et plus efficaces :

Il permet aux dirigeants, responsables d’entreprise et cadres de développer leurs talents professionnels et personnels en cohérence avec leurs motivations, de libérer leur potentiel et d’atteindre une plus grande unité personnelle.

L’accompagnement portera sur les stratégies à déployer pour le développement de l’entreprise.

Il permet de prendre du recul, trouver le juste équilibre en soi, prendre des décisions stratégiques en tenant compte du système, de la vision individuelle et/ou collective, faire des choix conscients, entrer en action, gagner en confiance en soi ou encore avoir la bonne posture selon la situation.
A.
01

Objectif

B.

Que peut-on y trouver  ?

A partir d’un contrat défini avant le démarrage du coaching le client/coaché sera accompagné à l’atteinte de ses objectifs définis par un contrat spécifique.

A titre d’exemple, voici quelques objectifs :  
  • Accompagner les transformations à l’œuvre dans l’organisation.
  • Porter sa vision managériale.
  • Réussir sa prise de poste.
  • Développer/assoir son leadership.
  • Accompagner la fusion de plusieurs équipes.
  • Savoir aplanir les difficultés dans les relations interpersonnelles.
  • Augmenter la confiance en soi.
  • ...
B.
02

Contenu

C.
Les coachings sont construits au cas par cas. Le nombre de séances est décidé en lien avec le manager, la DRH, sur préconisation du coach en tenant compte de la problématique.
A titre indicatif les coachings peuvent durer de 6 séances pour les plus courts jusqu’à 12 séances sur une durée s’étalant de 4 mois à 1 an.
Un contrat multipartites démarrera le coaching, Les séances entre le coach et le coaché se dérouleront selon un rythme régulier décidé entre eux. Le coaching sera bouclé par une séance finale multipartites pour faire le point sur le résultat du coaching.
Dès 8 séances de coaching un bilan avec la hiérarchie à mi-parcours pourra être organisé.
C.
03

Modalités

Pre-requis

Le bénéficiaire doit être demandeur et avoir la volonté et la capacité de s’engager dans un processus personnel de changement.

La demande doit pouvoir être traduite en objectifs opérationnels qui seront contractualisés, et qui pourront se traduire en acquis transposables dans le futur.

Le Rôle du Coach

Identifier et clarifier avec son client un objectif mesurable et déterminé dans le temps.

Aider le client à déterminer ou dévoiler ses motivations, ses stratégies, ses aptitudes et compétences et à les mettre en œuvre.

Accompagner, soutenir son client dans son processus de transformation

Evaluation

La reconnaissance du changement au fur et à mesure des séances, lors des ajustements éventuels du contrat et à la fin du coaching avec sa hiérarchie ou la DRH.

L’évaluation du coaching se fait au fur et à mesure des séances, elle peut donner lieu à un ajustement du contrat . A la fin du coaching une dernière rencontre avec la hiérarchie et/ou la DRH mesure l’atteinte des objectifs.

Comment être serein

dans le bien faire ?

Une solution... Vous faire superviser

L'évaluation

Pour mieux piloter sa carrière
S’engager dans un contrat de progrès pour mettre en œuvre son projet professionnel
Réussir l’intégration dans un nouveau poste
Réfléchir sur les objectifs
Identifier les compétences et les comportements à développer par rapport aux nouveaux enjeux.

Il vise à développer
des processus de fonctionnement plus justes,
plus économes et plus efficaces !

Selon les cas, aider à prendre du recul ou bien, aider à être dans l’action.
Il permet aux responsables d’entreprise et aux cadres de développer leurs talents professionnels et personnels en cohérence avec leurs motivations,
et ainsi de libérer leur potentiel et d’atteindre une plus grande unité personnelle.
Il en résulte une performance accrue et la capacité à donner du sens à leur travail et à celui de leurs équipes.