Se nourrir et confronter sa pratique RH avec l’approche coaching. Proposer un temps de ressourcement aux collaborateurs RH. Un temps pour eux.
Donner des clés pour mettre
en lumière leur fonctionnement
et enrichir leur pratique.
Etre en capacité de prendre du recul pour trouver des solutions nouvelles et pérennes aux difficultés rencontrées dans le service RH et dans l’Organisation. C’est un processus d’apprentissage et de création.