Manager son équipe

Sur un mode coopératif et dynamique

cible

  • Les managers.
  • Les responsables d’équipes.
  • Les collaborateur en charge d’encadrement.

Avoir bonne la posture...

...de leadership pour être un manager inspirant et apprendre à manager son équipe.
A.

Apprendre dans une démarche systématique à manager son équipe.

Coordonner l’action des collaborateurs en respectant leur personnalité.

Entretenir et susciter la motivation des collaborateurs et développer une confiance partagée.

Tirer parti des compétences de chacun pour obtenir l’adhésion de tous au projet de l’entreprise.
A.
01

Objectif

B.

Programme :

  • Définition d’une fonction d’encadrement.
    Les différents types de management : quel manager êtes vous ?
  • Comprendre la personnalité de ses collaborateurs.
  • Identifier les différentes personnalités, savoir travailler avec tous.
  • Savoir partager sa vision pour permettre l’adhésion de tous.
  • Détecter les luttes d’influence, les alliances, pour déjouer les comportements négatifs.
  • Apprendre à déléguer au bon moment et au bon niveau.
  • Valoriser ses collaborateurs pour permettre l’émergence des compétences individuelles au service de l’organisation.
  • Apprendre à rester authentique.
  • Etude de cas individuels.
B.
02

Contenu

C.

Disposition ?

Les ateliers seront adaptés pour répondre au besoin, véritable travail « sur mesure ».
Atelier sur 3 journées de 7 heures. La troisième journée se tient de 1 à 2 mois d’intervalle pour permettre l’assimilation du changement comportemental sur le « terrain ».
C.
03

Modalités