Coaching Individuel
Cible
Le coaching individuel s’adresse à tous ceux qui représentent une valeur clé pour l’entreprise. Il est suscité par une situation remarquable qui peut être prise de poste, orientation stratégique, changement, développement commercial, croissance ou bien par des difficultés qu'elles soient managériales, statégiques, crises...
Public
Membres du Comité de direction
Managers,
Chefs de projet
Ingénieurs et gestionnaires
Objectif
Il vise à développer des processus de fonctionnement plus justes, plus économes et plus efficaces : selon les cas, aider à prendre du recul ou bien, aider à être dans l’action.
Il permet aux responsables d’entreprise et aux cadres de développer leurs talents professionnels et personnels en cohérence avec leurs motivations, et ainsi de libérer leur potentiel et d’atteindre une plus grande unité personnelle. Il en résulte une performance accrue et la capacité à donner du sens à leur travail et à celui de leurs équipes.
Pré-requis
Le bénéficiaire doit être demandeur et avoir la volonté et la capacité de s’engager dans un processus personnel de changement. La demande doit pouvoir être traduite en objectifs opérationnels qui seront contractualisés, et qui pourront se traduire en acquis transposables dans le futur.
TYPES DE BESOINS
Le coaching est pertinent et efficace :
- lors de changements dans l’organisation,
- à l’occasion d’une prise de poste
- lors de changements de management,
- lors de la mise en route d’un nouveau projet,
et plus généralement pour toute demande spécifique nécessitant un appui externe à l’entreprise.
Par exemple :
Pour développer ses compétences managériales et relationnelles, améliorer son aisance relationnelle et sa communica- tion, gérer certaines situations de stress, augmenter son efficacité, préparer une décision complexe et difficile,
Pour mieux piloter sa carrière
S’engager dans un contrat de progrès pour mettre en œuvre son pro- jet professionnel Réussir l’intégration dans un nouveau poste : réfléchir sur les objec- tifs, identifier les compétences et les comportements à développer par rapport aux nouveaux enjeux.
Il vise à développer des processus de fonctionnement plus justes, plus économes et plus efficaces : selon les cas, aider à prendre du recul ou bien, aider à être dans l’action. Il permet aux responsables d’entreprise et aux cadres de développer leurs talents professionnels et personnels en cohérence avec leurs motivations, et ainsi de libérer leur potentiel et d’atteindre une plus grande unité personnelle. Il en résulte une performance accrue et la capacité à donner du sens à leur travail et à celui de leurs équipes.
Le rôle du coach :
Identifier et clarifier avec son client un objectif mesurable et déterminé dans le temps. Aider le client à déterminer ou dévoiler ses motivations, ses stratégies, ses aptitudes et compétences et à les mettre en œuvre.
Evaluation
La reconnaissance du changement au fur et à mesure des séances, lors des ajustements éventuels du contrat et à la fin du coaching avec sa hiérarchie ou la DRH.
La supervision pour tous
11/05/2018
Comment être serein dans le "bien faire" ? Une solution vous faire superviser!!!!
Tous les professionnels semblent s’accorder sur ce point, dans les métiers de l’accompagnement la supervision est indispensable, elle agit comme garde-fou et nul doute qu’à ce seul titre elle est incontournable. Bien sûr le fou c’est toujours l’autre, le client, le confrère, l’Autre…. Et le superviseur nous le choisissons pour être cet autre auprès duquel nous pouvons évoquer nos doutes, nos frustrations, nos hésitations, nos peurs. Le métier de coach est borné par une déontologie, un code éthique et cependant j’ai souvent été interloquée de voir combien certains de mes confrères franchissaient allègrement les frontières et que sans la supervision je me demande comment ils auraient réintégrer le cadre qu’ils ont au préalable signé, accepté.
Mon inquiétude est de savoir que beaucoup de nos collègues ne sont pas supervisés, elle est fortement recommandée mais non obligatoire.
A titre personnel, pour avoir été supervisée par des professionnels ayant des cadres théoriques très différents, chacune de ces rencontres a été un enrichissement, une confrontation à ma pratique, à mes croyances. Une opportunité de visiter ma réalité sous un angle différent, de visiter d’autres références, d’accroître mes connaissances et aussi parfois de me perdre tant les dynamiques peuvent varier. Ce que j’ai rencontré au cours de ces démarches et ce que je continue de rechercher est l’enrichissement de ma pratique, les rencontres stimulantes qui offrent de nouveaux possibles, des sorties décadrantes pour mieux intégrer le cadre en conscience, en sachant ce qu’il m’apporte de sécurité. Car autant je suis curieuse de visiter, explorer, découvrir les champs des possibles, autant ces explorations s’entendent dans le champ protégé de la supervision. En dehors de cet espace ma responsabilité professionnelle est d’offrir à mes clients un cadre sécurisant. Un cadre où les techniques sont éprouvées, ou les process sont respectés. Autrement dit, avec mes clients je ne joue pas à l’apprenti sorcier. Je me dois de leur donner un environnement structuré.
Aujourd’hui de plus en plus de supervisions se font, pour les professionnels de l’accompagnement, mais aussi les équipes pour les accompagner avec ce regard bienveillant et questionnant à la fois.
ll reste aussi à chacun le libre arbitre de choisir ou non de se faire superviser, de choisir tout aussi librement qui sera son superviseur
Qu’est ce qui va motiver ce choix ? Qu’attendons nous de la supervision ?
Autant de pratiques différentes que d’écoles, autant de personnalités que de superviseurs,
Le choix d’un superviseur, comme celui d’un psy, confesseur, ou médecin, est un choix personnel qui se créée sur la confiance ressentie dans le superviseur.